麻雀的謙虛
鷹在高高的天空中翱翔著，群鳥都稱贊它的壯志和本領。
麻雀聽了，心里很不舒服，憤憤地對大家說：“鷹這是輕浮的表現(xiàn)，是在炫耀自己!而我總是低低地飛，你們應該稱贊我的謙虛才是!”
百靈鳥對麻雀說：“就算你低低地飛是一種偉大的謙虛，那現(xiàn)在就請你施展一下本領飛上天空去把鷹叫下來吧!”
謙虛的別名叫誠懇。提倡謙虛的態(tài)度，不是要埋沒成就，不敢承認，埋沒本領不敢施展，而是人無完人，要看到尚有的不足，繼續(xù)努力。
眾所周知，每種動物都有天敵，同時也成為別的動物的天敵;既有致命的弱點，又有得以生存下去的本事。動物之所以能夠與環(huán)境相適應，關鍵在于它們自身掌握了特有的專業(yè)技能與生存之道。雞學不到老鷹抓蛇的本事，老鷹也掌握不了雞啄食螞蟻的技能。螞蟻個頭小，可能誰都可以欺負它，但螞蟻知道逃到地下，更懂得群體的力量，甚至可以讓千里之堤潰于一旦。獅子老虎可謂厲害，但就是不能爬樹上房，也不會潛入水底，所以連猴子也斗不過，而且猴子還最先進化為聰明的人類。而人類在進化大腦的同時，身體的力量是遠不及獅子老虎的。
自然界如此，人類社會的生存法則也是這樣。掌握核心生存能力的人永遠是生活的強者，永遠是最有競爭力的人;而那些低水平并被同化的人，則是最容易被替換掉的，是人群中的弱者。弱者要成為強者，最好的途徑是透過學習與實踐掌握專業(yè)技能。
顯然，每一種專業(yè)技能都可能成為我們生存的財富。
我們應當知道，真正的謙虛不是一味地否定自己，也不是批評或贊美別人，而是對自我有合理清醒的認識。對自己有著充分自信的人才能這樣謙虛，才能夠客觀地看到自己的缺點，對自己的優(yōu)點也不會盲目夸大。當這種思想和作風成為一個企業(yè)文化不可缺少的一個方面，這個企業(yè)才能獲得真正長遠的發(fā)展。
《說文》曰：“謙，敬也。”《易-謙》說：“謙。亨，君子有終。”就是說，謙虛的美德能讓人做事一帆風順，而只有君子才能始終保持謙虛的美德。佛陀經(jīng)常告誡弟子們，盡管自己智慧圓融，也應該含蓄謙虛，正如麥穗，顆粒飽滿的顯得愈低，謙虛的最高境界是無我。
一個人如果能夠如此謙虛，能夠縮小自己、放大心胸、包容一切、尊重別人，別人也一定會尊重你、接納你。
當然，也有這樣的情況，謙虛在某些人的道德觀中是一種個人壓抑。其實，這種人的底層并非謙虛，甚至可以說是一種矯情，一種虛偽。有些狡猾的人往往會假謙虛，不去做某些事，即使做了也沒把事情做好。這是非常不道德的。
謙虛是成長的一個注解
在這變化激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)成立即代表著一個新的里程碑，是一個起點，企業(yè)創(chuàng)立之時或許在專業(yè)技術上有短暫的優(yōu)勢，但企業(yè)的經(jīng)營不只是靠技術而已。他必須有團隊的共同運作，要有能激發(fā)團隊奉獻的愿景，要有管理的機制，更重要的是領導者要有規(guī)劃地去學習經(jīng)營與管理。一個企業(yè)是一個成就亦是一個起點，唯有保持個人及團隊的學習，企業(yè)才可以基業(yè)長青，永駐健康與發(fā)展。
被譽為經(jīng)營之神的松下幸之助，對謙虛作出了一個很好的注解。
那是在二戰(zhàn)結束后，松下在事業(yè)上、人生上出現(xiàn)了挫折。他反省自己造飛機、制木船的最初動機，認為那是因為年輕人的血氣方剛和小有成就者的炫耀之心。尤其是對于后者，松下對自己進行了深刻的反省和批評，朝鮮戰(zhàn)爭雖然帶來了轉機，但松下已不是當年的毛頭小伙，他考慮問題審慎多了，待人接物謙遜多了。比如，他在和別人談話的時候，滿口謙虛，總是自己責備自己，不斷地找出自己的不足之處。
松下也重新定位了自己的企業(yè)，他不再把自己當成一個有所成就的企業(yè)家，而是當成業(yè)界的小字輩，也不把松下電器當成是一個“小巨人”，而是當成剛起步的新企業(yè)。當然，松下并不是鄙薄自己和松下電器，而是站在世界企業(yè)界的立場審視、評價自己和松下電器。由此，他提出了“重新開業(yè)”的口號，其實松下已有33年歷史。
這是發(fā)生在1951年1月的事情，他在新年經(jīng)營方針的談話中說：“我們的公司從33年前創(chuàng)辦至今，這算是第一期，由1951年起算是第二期的開幕。當公司設立、開始業(yè)務的時候，一切事情都以謙虛的態(tài)度向人家學習?，F(xiàn)在要重建我們的事業(yè)等于重新開業(yè)，我衷心期盼的是，恢復當年開辦小店時的熱情及對人對事的態(tài)度。”
謙虛使人進步，驕傲使人落后。一個人常常具有謙虛的態(tài)度，才能夠吸收新知識，然后自然會有進步。
對一個聰明人來說，每天都是一個新的生命
海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說，我們主張產(chǎn)品零庫存，同樣主張成功零庫存。只有把成功忘掉，才能面對新的挑戰(zhàn)。海爾每年的銷售額達數(shù)百億元，張瑞敏卻從未有一絲成功者的感覺，也從不心存成功。相反，他時時處處向員工灌輸危機意識，要求大家面對成功始終保持一種“零庫存”的心態(tài)。
成功零庫存，是一種做人的胸懷。對于有遠大志向的追求者來說，成功永遠在下一次。
巴西球王貝利說：“當人們問我哪一個進球是最精彩、最漂亮的，我的回答永遠是‘下一個’!”
把過去的成功忘掉，才能迎來新的成功。出了十多部小說、在全球華人讀者圈中擁有很高知名度的金庸先生，被人問起是否想過要拿諾貝爾文學獎時，他非常明智地說：“以前寫小說、辦報紙，覺得自己的學問還應付得來，但現(xiàn)在當大學教授(被浙江大學聘為教授)，跟其他教授相比，就覺得自己的學問還不夠。我現(xiàn)在正在研究五代十國的歷史，希望可以寫一些好的歷史書。”
與金庸先生相反的是，有一位前幾年出了幾本格言體詩集、在中學生中熱了一把的青年詩人，不思老老實實做學問，只知到處演講，到處簽名售書，并在某大學演講時飄飄然地說要拿諾貝爾文學獎。結果這位詩人現(xiàn)在已江郎才盡，開始賣書法了。
空杯心態(tài)與成功零庫存心態(tài)也是同樣的道理。每個人都掌握了一定的學識，有過一些成功的經(jīng)歷，就好比水杯中已經(jīng)蓄了很多水。而當你接受新的工作和挑戰(zhàn)時，你能否成功，取決于你是否能倒空你杯中的水，潛下心來從頭學習、從頭做起。
現(xiàn)在許多企業(yè)都把空杯心態(tài)當成了企業(yè)發(fā)展的座右銘。聯(lián)想集團在招收新員工時，總是對那些擁有本科或更高學歷的新人說，你們也許有比較好的背景，但在來到企業(yè)之后要先把自己杯子里的水倒掉，本著吸納的態(tài)度來學習、做事，才能真正有所長進。
與成功零庫存和空杯心態(tài)類似，不喝可樂喝咖啡的獨特做法尤引人矚目。瑞爾齒科非常注重自身的企業(yè)文化，而且追求很獨特。這一點，從他們對所有新員工進行培訓方面就能看出來，他們對新員工提出：“一個要求，一個承諾”。
一個要求就是不喝可樂喝咖啡;一個承諾是有所變化，有所提高。他們把每一位新員工到瑞爾之前的做事方式比喻為喝可樂，把到瑞爾后的做事方式比喻為喝咖啡。他們對新員工的要求是將自己杯里的可樂徹底倒出，然后，他們承諾只要喝咖啡，就可以幫助新員工在一年內(nèi)使自己的整體素質(zhì)有一個質(zhì)的變化。事實證明，對愿意接受新事物、愿意不斷提升自己的員工進行持續(xù)、有效的培訓后，他們不但幫助員工提高了自身的整體素質(zhì)，也培育了健康獨到的企業(yè)文化，最終使企業(yè)與員工本人都深受裨益。
也許你的企業(yè)在世界列強面前就像羚羊在獵豹面前一樣。羚羊只有通過自己的拼命奔跑，才有可能逃脫獵豹的捕捉。同樣，你要與眾多的對手競爭，并不被他們吃掉，只有不停地奔跑，不斷地開發(fā)，提升自己的核心競爭力與品牌競爭力。唯有如此，別無選擇!
(輸入：劉元宣)
