當(dāng)前養(yǎng)兔戶的前景分析

　　農(nóng)家養(yǎng)兔有“三難”

　　首先是大多數(shù)養(yǎng)殖戶都會(huì)遇到的，在日常飼養(yǎng)技術(shù)、疾病防疫及管理中的“難”。

　　其次是市場(chǎng)。養(yǎng)殖規(guī)模小的，兔販子不上門收購(gòu);養(yǎng)殖規(guī)模較大的，兔販子雖然上門收購(gòu)，但也以種種理由打壓價(jià)格。大家都明白有生命的東西，只要到了該出手的時(shí)候，多養(yǎng)一天就是一天的損失，出于養(yǎng)殖成本的考慮，養(yǎng)殖戶也只好以相對(duì)低廉的價(jià)格出售商品兔。

　　最后一點(diǎn)是抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱。終端市場(chǎng)的任何風(fēng)吹草動(dòng)，到了養(yǎng)殖戶這里很可能就是暴風(fēng)驟雨，使得本來就勢(shì)單力薄的養(yǎng)殖戶，面臨重大損失或者瀕于失敗的邊緣。

　　小規(guī)模難抗大市場(chǎng)

　　筆者認(rèn)為這“三難”是由于我國(guó)的養(yǎng)兔業(yè)發(fā)展還比較年輕，“產(chǎn)銷”不結(jié)合，整個(gè)行業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，尚待開發(fā)。在養(yǎng)殖生產(chǎn)方面存在“小、散、高、低”的現(xiàn)象，養(yǎng)殖主要以農(nóng)戶為主，以一家一戶為生產(chǎn)單元，養(yǎng)殖分散，規(guī)模小，不能形成集約化養(yǎng)殖及管理，養(yǎng)殖成本高，養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)較低。“供銷”信息不對(duì)稱。養(yǎng)殖戶不能直接、全面、詳細(xì)地了解市場(chǎng)信息，養(yǎng)殖戶的利益不是由市場(chǎng)直接決定，而是由中間商(兔販子)說了算。

　　養(yǎng)殖戶亟待升級(jí)強(qiáng)體

　　要想改變養(yǎng)殖戶的利潤(rùn)由兔販子說了算的局面，只有延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)行產(chǎn)品深加工，打造名牌效應(yīng)。農(nóng)產(chǎn)品(商品兔)是最原始的初級(jí)產(chǎn)品，因此養(yǎng)殖戶所賺的錢，也只是起早貪黑的辛苦錢。養(yǎng)殖戶只有擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)集約化養(yǎng)殖及管理，從初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)到終端產(chǎn)品銷售，形成“產(chǎn)銷”一體，打造行業(yè)品牌，利用和發(fā)揮產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入高端消費(fèi)市場(chǎng)，增加產(chǎn)品附加值，充分挖掘產(chǎn)品的價(jià)值，才能增加收入，增強(qiáng)抵御和規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的大力支持，今后農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展將形成以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、深加工、銷售為一體的龍頭企業(yè)，從而帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)格局。

　　(輸入：李晶)