飼料電商為什么大都半死不活?
互聯(lián)網(wǎng)營銷風(fēng)起云涌,飼料電商更是方興未艾。既然是趨勢本應(yīng)該趨之若鶩,可是幾年下來總體感覺是雷聲大雨點(diǎn)小,從山雨欲來風(fēng)滿樓到淅淅瀝瀝的小雨下個(gè)不停,是在醞釀著一場更大的風(fēng)暴,還是會(huì)滋生出草長鶯飛式的春光爛漫呢?
我們不必去刻意地尋求什么深層次的原因,只需稍加觀察就不難發(fā)現(xiàn)其中的玄奧:本應(yīng)轟轟烈烈的一場大革命為什么會(huì)演變成導(dǎo)演熱心,觀眾耐心,而演員不太用心的局面?
看點(diǎn)一:誰是這場運(yùn)動(dòng)的主力軍
這不禁讓我想到了《巴黎圣母院》里的火熱場面,革命者的力量和動(dòng)機(jī)是多么的脆弱!在這么短的時(shí)間內(nèi),僅僅一兩次沖鋒,對(duì)方的堡壘依然固若金湯,躺在地上的先烈卻血流成河,不少信誓旦旦的狂熱者已搖身一變成為了導(dǎo)師級(jí)的說教者或者改弦易轍。當(dāng)初嚇得想要落荒而逃的經(jīng)銷商們還沒有明白過來是怎么回事,卻發(fā)現(xiàn)手下的絕大多數(shù)客戶紛紛像滿清的官員們易幟“共和”了,真是一場意想不到的鬧劇就這樣拉開了大幕。
是誰徹底顛覆了傳統(tǒng)渠道?歷史用滑稽的方式跟我們開了一個(gè)尷尬的玩笑!好在正劇還沒有開始,墊場的小丑為我們拉開了精彩的序幕。
看點(diǎn)二:誰能撬動(dòng)飼料電商這塊大蛋糕
會(huì)是那些從咨詢公司或者貿(mào)易企業(yè)中派生出的嗅覺靈敏的先驅(qū)者嗎?很顯然他們雖有革命者的機(jī)敏,卻嚴(yán)重缺乏抗打擊能力和孫中山所說的愈挫愈奮的堅(jiān)強(qiáng)意志,他們雖有革命者的熱忱,卻往往在遭受打擊之后投身于資本買家,成為了更大投機(jī)者的代言人,只有極少數(shù)人忠貞不渝地為自己的信念頑強(qiáng)拼搏。他們也許會(huì)成為明天的英雄,不過至少現(xiàn)在需要臥薪嘗膽。
會(huì)是那些超大的飼料集團(tuán)企業(yè)嗎?我看也難,讓這些傳統(tǒng)模式的最大既得利益者去革自己的命,似乎有點(diǎn)天方夜譚的味道。你不要看他們一個(gè)個(gè)高高舉起了互聯(lián)網(wǎng)+的大旗,就天真地認(rèn)為他們都已經(jīng)成為開明紳士,愿意通過“以身試法”來證明自己的覺悟性和領(lǐng)先性,也許搖旗吶喊可以不甘人后,重新分配來之不易的果實(shí)恐怕沒那么容易。于是乎,我們看到了喧囂也看到了默然,企業(yè)和人一樣常常具有兩面性。
都知道:青山遮不住,畢竟東流去!可是江山代有才人出,誰持彩練當(dāng)空舞?歷史呼喚英雄,可英雄在哪兒?
看點(diǎn)三:什么樣的模式能成為趨勢
在淘寶天貓開店看來只能是小打小鬧,不可能有大作為,畢竟出手太低了。
嫁接行業(yè)某個(gè)知名網(wǎng)站也只是權(quán)宜之計(jì),一個(gè)是明修棧道,一個(gè)卻是暗度陳倉。
搞個(gè)大平臺(tái),來個(gè)英雄大會(huì),聲勢浩大,招兵買馬,旌旗招展,看似轟轟烈烈,不過隨即杯盤狼藉,人去樓空。都想整合別人,可是拿什么付費(fèi)呢?
看點(diǎn)四:為何沒有做大做強(qiáng)的飼料電商企業(yè)
很顯然中小型企業(yè)缺乏四大資源:資金力,產(chǎn)品力,物流能力及線下技術(shù)服務(wù)力。它們雖然竭盡全力,終因底子薄,戰(zhàn)斗力弱而無法引發(fā)行業(yè)的真正變革。
那么大型集團(tuán)企業(yè)的老板是如何運(yùn)作電商的呢?
有的像“皇帝的新裝”,有的似“葉公好龍”,還有的在觀望了解或者摸索探求伺機(jī)而動(dòng),真正全力以赴的似乎一個(gè)也沒有。
目前大集團(tuán)在做電商的基本上符合這樣三個(gè)特點(diǎn):邊緣化產(chǎn)品,非主流客戶,非核心市場。一句話都是所謂的有益補(bǔ)充,而不是立足于未來的業(yè)務(wù)增長模式。
這樣的電商客戶群有一個(gè)明顯的特點(diǎn):客戶主要是來自于小散養(yǎng)殖場和邊遠(yuǎn)地區(qū)的養(yǎng)殖場,基本上沒有大型養(yǎng)殖場。
為什么沒有大型養(yǎng)殖場?三個(gè)根本原因:第一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品沒有適合它們生產(chǎn)水平所需要的產(chǎn)品。第二個(gè)是在線下它們可以輕而易舉地得到更加實(shí)惠的政策,不必拋頭露面地湊熱鬧。第三個(gè)是線上無法滿足它們關(guān)于資金和服務(wù)的更高要求。
我基本上贊同這樣的觀點(diǎn):現(xiàn)階段的飼料電商基本上是線上開戶,線下維護(hù)。
離開經(jīng)銷商支撐的電商企業(yè),忽略了目前農(nóng)村市場物流體系不夠發(fā)達(dá),獨(dú)立運(yùn)營配送的結(jié)果是成本提高和滿意度降低的難題。電商以為通過打劫經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員而獲得成本優(yōu)勢,利用低價(jià)優(yōu)勢就會(huì)輕而易舉快速獲得銷量的大幅度提升從而保持住利潤,然而飼料是生產(chǎn)資料不是快消品,產(chǎn)品更沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化制造,使得客戶即使心動(dòng)也得驗(yàn)證,否則必然是賺小便宜吃大虧。劣幣驅(qū)良幣的情況只能暫時(shí)出現(xiàn),不可能長久,所以再有誘惑客戶也會(huì)首先購買少量新產(chǎn)品進(jìn)行試用,因此無法迅速上量。沒有銷量的支撐,電商的成本優(yōu)勢也是一個(gè)假命題。
離開了產(chǎn)品價(jià)值優(yōu)勢,越來越成熟的消費(fèi)者怎么會(huì)輕易盲從?市場上的著名企業(yè)不肯拿出它們的拳頭產(chǎn)品,怎么能贏得客戶不加質(zhì)疑的選擇?不成熟的產(chǎn)品還沒有強(qiáng)有力的專家服務(wù)隊(duì)伍推動(dòng)。
于是,尷尬在所難免,飼料電商進(jìn)退維谷。
更重要的是飼料電商必須是一個(gè)超級(jí)物流商,在物流體系沒有系統(tǒng)地建立起來之前,在其還沒有獲得物流利潤之前,除非肯大把地?zé)X,否則就不會(huì)出現(xiàn)許多人所預(yù)期的行業(yè)領(lǐng)軍人物。
不是這個(gè)行業(yè)太落后,而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈正在同時(shí)進(jìn)行著一場成人禮,許多人為了生存或者擴(kuò)張尚無暇顧及電商變革這樣一場同樣劃時(shí)代的變革。
我堅(jiān)信:互聯(lián)網(wǎng)+與物聯(lián)網(wǎng)必將會(huì)迎來屬于農(nóng)牧行業(yè)的運(yùn)營時(shí)代,因?yàn)樵绞窍M(fèi)量大的商品,營銷方式與經(jīng)營模式的變革所創(chuàng)造的價(jià)值就越大。
既然企業(yè)和客戶還都不夠成熟,我們不妨耐心地培育下一場精彩的劇目,重大歷史劇和超級(jí)舞臺(tái),值得期待。